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善用物流網絡示意圖

通過物流配送網絡示意圖掌握整體流通狀況，從中發現不必要的細節。

用圖標形式描述物流網

大多數企業旗下經營的商品都很多，既有外購商品，企業自營商品，也有進口商品等。其次，銷售方也分為批發商,零售商，國內銷售商等各種不同的客戶。這些商品在物流過程中的具體流程是什么？僅憑想象去推敲很困難。

為掌握上述商品的物流程序，采用圖表形式描述是最佳選擇。圖表可以消除因人而異的認識差異，而且簡單直觀。

使作業人員輕松掌握這些信息的載體就是網絡圖。如果沒有網絡圖，想全面掌握這些信息基本上是不可能的?，F實情況下，經常有部門經理級別的人因為不了解情況，提出如“還會發生這種問題嗎？”之類的質疑。如果只有物流部門掌握相關情況，一線作業人員因為不了解，當然會發生諸如“為什么我們要干這些沒用的工作”等感嘆。

分為流通階段分類和地區分類兩種寫法

這種網絡圖分為兩個側面，一種是從“供貨/制造/物流中心/銷售”的階段分類出發，一種是從“關東，關西”的地區分類出發。從供應鏈管理的立場來看，通過在階段上組合“SOURCE”（采購，調配）,“MAKE”（生產，加工），“DELIVER”（銷售），“RETURN”（退貨）等因素掌握供應鏈的情況。

下面，分別出階段分類和地區分類的觀點出發，選取其重點說明。

首先，階段分類以時間為中心進行分析，地區分類以距離為中心進行分析。在此基礎上再增加一項物資量，就能發現優先課題。

具體地講，在階段分類中，如果某物流中心連續一個月什么也不干，該中心1/3的庫存金額均處于休眠狀態，就說明這家企業必須改變。為什么？因為這種情況是導致庫存周轉緩慢的主要原因。

此外，在地區分類中，如果把1/3的物質量從位于日本東北部的工廠往南部的九州物流中心，企業的生產成本就會大幅度提升。與其這樣操作，不如考慮從其它工廠調配更經濟。

如上所述，使作業人員更直觀的把握問題原因的方式是網絡圖。如果在此基礎上增加物流成本等項目，問題就會更加清晰。